对于任何一家企业来说，要想确保赢利，就需要对员工的价值进行考核与管理。在这一方面，华为做得非常到位。整个华为的业绩考核是非常严格的，对于那些价值、贡献低于成本的，往往在试用期就淘汰了。在正式工作中，这种考核同样会非常严格，不过并不是单纯依靠某一个月或者半年来评估一个员工的绩效与能力。公司会为那些正式员工设置一个期限，比如说一年或者两年时间。对于一些有能力的人，公司会设定一个长期的培养计划，将其未来投资收益当成贡献的一部分。
《华为基本法》中的第66条是——建立客观公正的价值评价体系是华为人力资源管理的长期任务。在这一条规定中，重点描述了华为的业绩考核制度的一些要求：“员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。考评结果要建立记录，考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。